近日，化工部深入贯彻落实5月1日张玉卓董事长调研提出的相关要求，紧紧围绕着力抓好四项基础性工作，从严抓检修安全、降低检修成本、打造“*建靓丽名片”入手，以生产经营效果检验*建工作效果，推进“百日攻坚创效”行动落实落细。
全力以赴确保检修安全
安全检修就是最大的效益
检修期间，化工部将安全环保工作升级管理，积极调动各方力量，严格落实属地责任和专业责任，强化全方位全天候全过程监管，织密织牢安全环保防护网。
01
组织业务外包人员进行取证培训
加强现场安全监管力量，在各检修作业点设置安全监督员的基础上，组织业务外包人员进行取证培训，有效破解检修装置多、自身安监人员少的难题。
02
专门成立化工部安全环保督查队
将退出现职的主管主办全部纳入，下设4个专项督查组，主要负责检维修和施工项目监督、生产和设备运行监督、环保及消气防监督、HSSE体系运行及职业卫生监督管理工作，每天发布安全督查日志，及时整改检修现场发现问题。
03
强化非工作时段装置现场安全管理
充分利用好视频监控和基础网格监督员的作用，对负责区域网格内作业人员安全行为情况进行全程监督，严格禁止施工人员私自进入作业现场，确保有作业必须有监督。
千方百计降低检修成本
检修效能是效益
通过优化各装置大修前各装置负荷和停车时间、节约蒸汽氮气等措施，使年装置停工更环保、中间罐物料退得干净、退料损失少、公用工程消耗大幅降低。
为加大节能降耗力度，化工部将高耗能机组提前停运，由先前粗放式管理向精细化管理转变，还开展了大修期间装置吹扫用能优化，以大芳烃装置C-塔为试点，一改往年24小时不间断吹扫的模式，先以12小时为基准进行第一次蒸汽吹扫，检测排放气和污水指标合格后停止吹扫，若不合格第二次6小时为基准，之后吹扫时间递减，直至检测合格，通过不断摸索控制吹扫时间来减少蒸汽用量。
检修效率是效益
根据检修项目特点，提前安排各项目负责人与施工队伍进行对接交底、风险识别，做好安全防范措施的提醒，让他们知道活应该怎么干，拒绝返工，使检修的安全系数和工作效率得到双提升。装置交付检修后，化工部组织各车间针对检修许可证签发流程和管理要求进行培训，每天严控出票时间，必须在7点前完成开票，在7点半完成出票，把最好的时间段留给施工队伍。
同时，及时做好后勤保障，在检修区域配备临时厕所和垃圾箱，检修现场增设照明，特定区域配备报废物资专用盒，并有专人负责整理，改善施工环境，最大限度为施工队伍解决后顾之忧，提高检修效率。
检修效果是效益
专门成立了隐蔽工程管控两级组织，明确厂部级和车间级管控成员职责，第一时间对隐蔽工程进行验收，及时解决发现问题。在重点设备检修中，各车间采取针对性的措施，加强关键节点的质量控制，并将标准在检修现场形成目视化管理，项目负责人严格按照标准控制各节点检修质量，以确保检修合格率达到%。大芳烃装置管道退料后第一时间交付中国特检院进行验收，对管道进行专业化检测。经检测，目前已发现20多条管道出现裂痕，已采取相应措施，及时进行检修。在异构化单元交付检修后，对K-压缩机进行解体，检查出局部问题的，也第一时间交付检修进行处理。
持续打造“*建靓丽名片”
深化细化大芳烃*支部先进管理经验，进一步拓展到所有*支部，充分发挥*组织优势，使*的建设与中心工作融为一体。
1
*员成长档案
设立我的申请书、我的收获、我的成长、我的信息、我的不足等七个专栏，通过支部日常督促检查、*员自主参与的方式，实行动态管理，教育引导*员自我管理、自我激励。
2
*员量化积分考核
在全员绩效考核基础上，车间*支部针对*员，将考核结果进行二次运用，将成绩的60%纳入*员考核。
设置了参加组织生活、理论专业学习、思想*治表现、责任区示范岗等评价标准。*小组长月底对*员履职尽责情况进行打分，结合车间全员绩效考核得分，最终形成每名*员的当月分数，且上墙公示。
此外，依据量化积分考核结果，支部每月开展评选巡检之星、创效之星、隐患之星、金牌内操、金牌外操、安全卫士活动，每季度进行一次奖励。
策划：安玉花
图文：达欣安玉花
制作：达欣
编辑：李荣荣
审核：汤晓峰
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